公司展望

        維鋼自設廠之初,即秉持一貫的前瞻經營策略,尊重市場導向的原理,深入探討行業的特性,終能建立獨特的經營管理模式。於19953月間即己領先同業通過ISO9002品保系統認証合格。在國內己經獲致專業領先的良好名聲,在國外並得到客戶對品質及效率充分的肯定。同為精密鑄造廠的德國客戶對維鋼的管理系統及團隊精神更給予高度的讚許。199811月著手啟動第二階段機械加工技術製程研發系統基礎建設,期望能夠以設計導向創造團隊腦力產值。如此維鋼不僅可以鞏固精密鑄造產業的競爭優勢,開創高獲利能力,同時可以漸次進入ODM領域確保其往後10年的發展空間。並將得為發展自有品牌之工業產品的鋪路奠定更堅實的研發基礎。

        企業經營追求利潤只是手段,經營最終目的在創造一個永續和諧共生的環境,使所有的成員能夠追求人生理想的實現,進而促進社會永續自然循環。維鋼以一分耕耘一分收穫,成果分享之價值觀來砥勵員工。以1+1>2的觀念(利益來自創造而非盜取)及以責任分工集體對策的手法來推動團隊運作。期盼威權、人治現象消失於無形,使企業競爭能力來自員工的潛能開發及團隊腦力的結合。透過不斷的價值理念教育來提昇管理幹部的企圖心及向心力。再以技能訓練提昇員工工作技能,以自主管理來創造工作學習環境。凡此種種用心乃在追求塑造一個健康良性的永續經營環境。永續經營雖是一個似乎遙不可及的理想目標,然而至少在企業堅持不斷追求的過程中必然會發揮潛移默化的效應。將為企業本身及成員甚至社會創造最佳效益的價值。維鋼的經營管理團隊對此一理念已獲致相當程度的共識。維鋼企業發展的基本條件可謂業已建立。

        21世紀確定是一個創意競爭的時代。腦力開發系統以及涵蓋技術、人力、資訊等各種資源管理系統必定是關鍵競爭條件。維鋼1999年提出近程願景,可望於2001年內完成MIS/ERP 電腦資訊管理系統以及機械加工研發系統二項重大工程的基礎架構。同年也開始推動ODM+OEM雙特性核心技術以及自主管理型組織體系之建立。2002年起維鋼不僅在本業的組織體系運作中可塑造出猶如一種自生系統似的事業體單元,同時培養出來的研發、製造、專案規劃、系統分析等等企業能力將可再發展出蜂巢式事業體甚至獨立公司之複製能力。則維鋼企業國際化、集團化在10-15年內實現應該是可以期待的目標。